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NPR新任社长就任致辞
 


   社长就任致词


                   踏上NPR新征程!The next NPR


 

                                                   社长 高桥 辉夫 


   此次626日我就任了NPR社长一职。


   我是1981年进入NPR公司就职的,当时被分配到川口工厂铸造科,从事铸造技术6年后被调动到技术开发部,之后一直从事开发工作。NPR是从铸造工厂起家的,即使是现在我也能从颜色深浅度来分辨熔液温度,从铸造气味获得安心感。在开发部门我作为团队一员对NPR核心技术-摩擦学领域的多种产品及其技术的发展以尽绵薄之力。此次委以如此重任,实在是惶恐万分。


   今年受新冠状病毒感染传播的影响甚大,日本政府为此首次发出了紧急事态宣言,历史上出现了前所未有的全球性病毒大流行。虽然目前已达到顶峰,但还是要做好应对第2波、第3波的准备,全球经济要回到原先的高度应该还需要打一场持久战。在这次疫情中,每位员工面对防感染对策,产能减量等疫情下的产物不管是身体还是精神上都应该承受了极大的痛苦。这次疫情不同于以往的金融危机、东日本大地震,公司采取了各类应对措施,以规避风险。但即使这样也仍有不完善的地方,今后公司仍将竭尽全力采取万全之策,日常生活中让我们改变活动习惯,避开3密(密闭环境、密集人群、亲密接触),全员齐心协力共同渡过冠状病毒带来的巨大危机!


   其次说一说公司业绩,自东日本大地震以来公司财务体质切实得到了改善:2009年底(金融危机之后)自有资本为126亿日元(自有资本比率19.7)、正利润剩余金为23亿日元;2019年底自有资本达到298亿日元(自有资本比率46。9)、利润剩余金达到146亿日元。第七次中期经营计划(每三年一个计划)的第2年,即去年,受中美国际贸易摩擦下的经济增长减速影响,公司收支收益同比均减少了。最后一年的今年受冠状病毒影响全球经济恶化,由此带来的经济影响预计将超过金融危机时期,在这种情况下公司效益不容乐观,面对眼前的减产局面,公司正在采取一切保护措施。当前,最重要的是提升自己的修复能力,在如此逆境之下采取各种对策,在明年启动的第八次中期经营计划中制定冠状病毒之后的“踏上NPR新征程”变革战略计划,以期“让危机成为飞跃性机遇”!


  此次就任NPR社长之际,我想聊一下NPR创始人铃木友训。去年,我着手推动了栃木工厂的“协创Lab”展览室的改造工作,展览室里陈列了创始人的成长史、公司成立(1934年)背景以及公司成立2年后发行的“"Engineer's Handbook(工程师手册)"等资料。NPR创始人12岁离开自己的家乡和歌山来到东京,在海军工厂工作期间,他一边工作一边自学,从他那种以走技术人员之路为目标的创业者的热情及其精神能感受到成为我司经营理念基础的遗训“尊重技术、贡献社会”所饱含的深刻含义。说到这让我不禁再次折服于创业者的这种伟大精神。


   对公司经营活动来说重要的是:安全、品质、降本及其基本的5S,关于这些内容今后也会在各个场合去触及。此次就激烈变化的当今时代,重审公司现状,并特此汇总了以下新方针,以改革一直以来的传统模式、制度及习惯。


  1. 直面现状

    本公司在长期的经营活动中持续开展了各类活动,从开展初期到近几年确实积累了一些有意义的内容、取得了一定的成效,但时至今日感觉部分已趋于形式,只是机械性地将完成数和件数作为目标,不能静下心来专心做,许多活动播种后都未能开花结果,着实令人惋惜。间接部门此次迫于需要紧急实施了居家办公,通过这次居家办公大家应该发现了正常工作中多余的作业步骤、过多的会议及所需资料、各自业务技能娴熟度了吧!希望以此为契机,重新凝视自己的工作,揪出超负荷、浪费、不均衡和重复作业的地方,不要犹豫,下定决心停止和改变这类作业!整合作业内容,提升工作效率,构建可从容投入到生产活动中的工作环境。

  2. 全员参与经营改革

        企业改革并不是仅仅由董事级别或管理人员来推动,每位员工在自己的工作岗位上不参与其中的话,肯定是完成不了的,它需要全员参与到经营改革中,包括企业文化改革、意识改革,通过直面现状,重新审视自己的工作,有效提升生产效率。在激烈变化的当今时代潮流中,为促进工作方式的改革,也要有效运用多样性解决以下课题:1、导入IOT(物联网)、AI(人工智能)、RPA(机器人流程自动化)等数字技术;2、寻求可激起有经验人员(主要是退休返聘人员)带着热情投入工作的方法;3、启用女性员工,以此改变僵硬的职场氛围,活跃气氛。汇总起来说就是:构建具有工作价值(工作忠诚度)的环境,即每位员工热爱NPR公司,融为一体共同成长,加深相互之间的关系。

  3. 挑战未来

    当前汽车行业迎来了百年一遇的大变革期,我们公司也不能落后于时代潮流。比如将技术vs营业,营业vs生产管理,总公司vs工厂等部门之间应合作的业务“连接”起来,以此排除从接受顾客订单到产品交付这一过程中存在的瓶颈性制约,以便构建整体最佳化运营体制。并且,通过培养可抢占市场的信息收集能力、制定战略方案、快速决策,以此提高行业竞争力。此外,在“技术为本”前提之下,从升级应对环境变化的动力传动产品、加强新产品开发两方面双簧齐下直击CASE(连接、自动驾驶、资源分享、电动化)时代。特别对新产品开发要投入全力,运用我公司材料、表面处理、粉末冶金、精密加工等核心技术,以开放创新的态度融汇公司内外技术,开发金属模型产品、TiTa合金(NiFreeT)医疗器械及马达核心(压粉磁芯)在非汽车发动机领域的用途,尽早将这些产品上市,并不断增加销售额比率。

    今年公司将迎来成立86周年,我们应将眼光瞄向成立100周年(2034年)乃至这之后的未来。“踏上NPR新征途”的目标是:构建为社会所需要的企业、建立所有人员易于工作的环境。不断开发可持续产品、成为可持续发展企业,对社会做出贡献,以此创造更为美好的未来。其第一步是今年制定代表长期愿景,应有姿态的“踏上NPR新征途2030”。那么,面向辉煌的未来让我们一起踏上征途吧!

     



         
 
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